Lizenzen: „100 Prozent Fokus auf die Sesamstraße“
Bernhard Glöggler ist seit 1. Juli Vice President und Geschäftsführer von Sesame Workshop Europe. Was er sich nach einem motivierenden Einstieg mit viel Schwung und positiver Energie vor allem für den deutschen Markt auf die Fahnen geschrieben hat, erläutert er im Interview mit Astrid Specht.
Herr Glöggler, Sie waren rund 18 Jahre für Disney tätig, einem Unternehmen, das an der Börse notiert und dementsprechend darauf fokussiert ist, Umsatz zu schreiben. Wie gestaltet sich Ihre Arbeit, beispielsweise der Markenaufbau und -erhalt, beim gemeinnützigen Sesame Workshop im Vergleich dazu, wie Sie bei Disney vorgegangen sind?
Vergleiche zu ziehen ist immer verlockend und gleichzeitig auch ein schmaler Grat. Sicherlich ist es auffällig, dass beide Unternehmen eine große Leidenschaft dafür haben, die eigenen Marken und Charaktere langfristig zu pflegen. Beide zeichnen sich dadurch aus, mit Liebe zum Detail, hohem Qualitätsanspruch und großer Sorgfalt den Markenkern weiterzuentwickeln. Da wir bei der gemeinnützigen Organisation Sesame Workshop nicht in Quartalsergebnissen denken müssen, können wir Themen besetzen, die sich explizit der pädagogischen Wissensvermittlung widmen und langfristig angelegt sind. Unsere Kooperation mit hvv Schulprojekte in Hamburg ist dafür ein Beispiel. Hier wurde jüngst eine Rallye für Vorschulkinder entwickelt, damit die Kinder Wissen über die Nutzung des Öffentlichen Nahverkehrs erlangen. Begleitet werden sie dabei von den beliebten Charakteren aus der Sesamstraße.
In der Pressemitteilung zu Ihrer Ernennung stand, dass Sie unter anderem für „die langfristige Wachstumsstrategie von Sesame Workshop Europe verantwortlich sind.“ Welche Pläne haben Sie?
Die Sesamstraße hat bei Jung und Alt ein riesiges Potenzial, das wir künftig in noch größerem Umfang ausspielen möchten. Dabei werden wir unseren Fokus immer darauf richten, wie wir die Bildungsinhalte der Sesamstraße vermitteln und frühe Bildung von Kindern fördern können, denn das ist der Kern unserer Arbeit seit der Erfindung der Sesame Street im Jahr 1969.
Vor drei Jahren hat sich Sesame Workshop entschieden, ein Büro in Europa zu eröffnen. Gerade in Zeiten, in denen alle Lebens- und Geschäftsbereiche fundamentalen Veränderungen ausgesetzt sind, ist es extrem wichtig, die lokalen Besonderheiten mit Priorität zu berücksichtigen und schnell und schlüssig darauf zu reagieren. Wir befinden uns weiterhin in einem dynamischen Veränderungsprozess, ob bei der Nutzung von Bewegtbildinhalten (TV und Streaming), bei gesellschaftlichen Themen wie Nachhaltigkeit, Umwelt und Erziehung oder beim Einkaufsverhalten. Unsere Antworten sind: Sichtbarkeit der Marke erhöhen, näher an unseren Zielgruppen sein und Sesamstraße-Momente schaffen.
Wenn wir beispielsweise auf unser Consumer Products Geschäft blicken: Seit einem Jahr wird das Lizenzgeschäft für die „Sesamstraße“ in DACH inhouse gemanagt. Mein Motto hier lautet „100 Prozent Fokus auf die Sesamstraße“. Dies ist einer unserer wichtigsten Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre, und daher werden wir uns mit allen Kategorien intensiv befassen, um die Sesamstraße im Handel noch sichtbarer zu machen. Dazu gehören: eine breitere Produktpalette, attraktive Lizenzpartner sowie eine verstärkte Kommunikation mit allen Händlern, um die Platzierung in den Regalen und Online zu gewährleisten.
Im Bereich Bewegtbild beobachten wir seit einigen Jahren, dass sich die Nutzung von klassischem Fernsehen im Umbruch befindet. Es reicht heute nicht mehr aus, eine gute Serie zu produzieren und sie auf einem reichweitenstarken TV-Sender auszustrahlen. Wir werden mit unseren Partnern noch viel detaillierter und kreativer daran arbeiten, wie wir die klassischen 20-Minuten-Episoden der Sesamstraße um zeitgemäße Content-Formate ergänzen, die „snackable“ sind und zusätzliche Nutzung bringen. Dabei bleibt immer unser Anspruch, Wissen kindgerecht und unterhaltsam zu vermitteln.
Außerdem möchte ich einen ganz besonderen Fokus auf Social Media legen, denn wir sprechen mit der Sesamstraße nicht nur unsere Kernzielgruppe der Vorschulkinder an, sondern auch langjährige Fans. Unsere Charaktere eignen sich hervorragend dafür, aktuelle Themen in humorvoller Weise vorzustellen und zum Austausch anzuregen. Auf Instagram haben wir zur EM und zu Olympia bereits sehr erfolgreich tagesaktuelle Clips gepostet. Das möchten wir deutlich ausbauen, um auch in Zukunft Fans jeder Altersgruppe regelmäßig abzuholen. Und ich möchte die „Erlebbarkeit“ der Sesamstraße verstärken. Live-Entertainment ist hier das Schlagwort – sei es in Form von interaktiven Ausstellungen, Konzerten oder Musicals. Solche Erlebnisse schaffen eine enge Bindung, insbesondere im frühkindlichen Alter, denn sie ermöglichen es, die Werte und Themen, für die die Sesamstraße steht, auch emotional erlebbar zu machen.
Stichwort Licensing: Welche Pläne haben Sie für lizenzierte Consumer Products?
Ab Oktober wird die 51. Staffel der Sesamstraße ausgestrahlt, die wir, wie alle deutschen Staffeln seit 1973, in Zusammenarbeit mit dem NDR produziert haben. Was neuen Content im Fernsehen, in der ARD-Mediathek und der Sesamstraßen-App sowie auf YouTube angeht, ist also für Nachschub gesorgt. Ein besonderes Highlight steht im Januar an: Die Sesamstraße wird erneut mit dem NDR Elbphilharmonie-Orchester in der Elbphilharmonie gastieren. Die Begeisterung im vergangenen Jahr war enorm, und auch für diese Spielzeit waren alle Tickets für das Familienkonzert bereits kurz nach Verkaufsstart vergriffen. Darüber hinaus entwickeln wir Konzepte für Hörspiele. Und ich finde es mittelfristig auch interessant, über Podcasts unsere Fans in den Segmenten Kids und Ratgeber oder als Forum für junge Eltern anzusprechen. All das wird unsere Consumer Products-Sparte positiv beeinflussen. Im Toys und Games Segment konnten wir erste Erfolge feiern mit unserem Master Toy Partner Just Play, der ein breites Sortiment mit Fokus auf Plüsch produziert und ergänzend Produkte in den Bereichen Learning, Roleplay, Figures, Vehicles anbietet. Zudem freuen wir uns auf die Neuauflage des Tickle Me Elmo in zum Beispiel UK und in Deutschland auf das Nom Nom Krümelmonster. Und wir haben eine großartige Kooperation mit dem Traditionshersteller Schmidt Spiele für Puzzles, Brettspiele und die Sorgenfresser. Hier freuen wir uns für den Herbst auf die zwei neuen Figuren Bibo und Graf Zahl. Und last but not least zählt zu unseren langjährigen Partnern in Deutschland die Firma Living Puppets, die mit ihren Handpuppen nicht nur Kinder verzückt. Auch hier wurde das Sortiment kürzlich um neue Figuren erweitert. Der Collector Bereich für die „ältere“ Zielgruppe wird abgedeckt durch Partner wie Funko, Super7 and Monogram.
Gibt es Kategorien, für die Sie noch auf der Suche nach Partnern sind?
Absolut! Wir sind auf der Suche nach Partnern in den Bereichen Outdoor, Construction und Holzspielwaren.
Die Sesamstraße gibt es seit über 50 Jahren und sie ist inzwischen auch bei vielen Erwachsenen als Kidult- oder Retro-Thema sehr beliebt. Wie erreichen Sie diese ältere und vor allem kaufkräftige Zielgruppe?
Wir haben gerade eine Brand Value Studie für die Sesamstraße in Deutschland durchgeführt. Durch die über 50-jährige Präsenz der Sesamstraße in Deutschland sind wir generationenübergreifend beliebt! Die Sesamstraße steht für Attribute wie Spaß, Verlässlichkeit, soziale Verantwortung und Vertrauen. Gleichzeitig attestieren uns die Befragten, dass wir den Spagat hinbekommen und „jung“ ebenso wie „traditionell“ abdecken. Viele Erwachsene haben positive Erinnerungen an die Sesamstraße und das Kinderfernsehen der 70er-, 80er- und 90er-Jahre, für diese Zielgruppe sind wir relevant.
Die Zielgruppe 30+ macht sich Gedanken, wie sie sich verantwortungsvoll zusammen mit ihren Kindern mit Themen auseinandersetzen, die ihre Lebenswelt betreffen. Für sie ist die Sesamstraße einerseits eine Kultmarke, die ausnahmslos positiv und nachhaltig besetzt ist, andererseits auch ein sicherer Hafen bei Inhalten zur Erziehung, mentaler Gesundheit, Ernährung oder Umwelt. Wir sehen, dass die Zielgruppe, die sich der „Kidult Culture“ zurechnet, bereit ist, in Produkte, die sie liebt, zu investieren. Die etwas ältere Zielgruppe beziehungsweise die Young Adults holen wir maßgeblich mit Fashion, Adult Collector Toys und Home and Living Produkten ab. Die ganz großen Fans kaufen aber auch Funko oder Super 7 Collector Artikel. Die Retro-Welle ist immer noch sehr stark. Wir würden dementsprechend gerne den Bereich der Collectors- und Kidult-Zielgruppe weiter auf- und ausbauen. Geschenkartikel, Fun Artikel, Collectors bieten sich hier an. Daran arbeiten wir und freuen uns darauf, was die nächsten Jahre bringen werden.
