Diddl: Kultmaus reloaded
Lange war es still um die einstige Kultmaus Diddl und ihre Freunde. Seit vergangenem Jahr ist sie in Frankreich wieder im Handel und ab dem 20. Juli zieht sie auch wieder in die deutschen Regale. Tobias Schmiederer, Geschäftsführer der Warimex GmbH, gewährt TOYS-Volontärin Marlene Witke einen mäusestarken Blick hinter das große Diddl-Comeback.
Diddl kehrt auf den deutschen Markt zurück – was waren die zentralen Gründe für den Neustart der Marke?
Der Neustart von Diddl ist nicht nur eine Markenstrategie, sondern auch ein sehr emotionales Projekt für uns als Familienunternehmen. Warimex ist ein traditionelles, familiengeführtes Unternehmen, das bereits 1982 von meinem Vater, Michael Schmiederer, gegründet wurde. Seit einigen Jahren leite ich zusammen mit meinen Schwestern Sandra und Jasmin Schmiederer das Unternehmen in der Geschäftsführung. Wir sind fest davon überzeugt, dass der Erfolg von Warimex in der engen Zusammenarbeit und dem familiären Teamgeist liegt.
Die Idee, Diddl zurückzubringen, kam von Sandra. Beim Aufräumen sind ihr zwei alte Diddl Blöcke in die Hände gefallen und sie hatte eine sehr emotionale Rückbesinnung auf ihre Kindheit. Sie dachte sofort: „Wie schön wäre es, diese Emotionen noch einmal aufleben zu lassen.“ Sie konnte mich schnell davon überzeugen, dass es ein großes Potenzial gibt, die Marke zurückzubringen – sowohl aus Nostalgiegründen als auch durch die Möglichkeit, die Marke mit modernen, trendigen Produkten neu zu positionieren. Ich habe an das Projekt geglaubt und gemeinsam mit Sandra haben wir dann den Markenrelaunch ins Leben gerufen. Besonders wichtig war uns, dass die Marke in limitierte Kollektionen gegliedert wird, die alle drei Monate aktualisiert werden, um die Sammelleidenschaft zu fördern und gleichzeitig schnell auf neue Trends reagieren zu können.
Was hat Sie als neuen Lizenznehmer überzeugt, genau diese Marke neu aufzuladen?
In einer Welt, die zunehmend komplexer wird, sehnen sich viele nach der Einfachheit und dem Kuscheligen, das Diddl verkörpert – eine Marke, die Rückzugsorte in einer von Krisen geprägten Welt schafft. Die Marke hat zudem immer noch einen einzigartigen Charme, der in der heutigen Zeit gut ankommt, insbesondere im Hinblick auf die wachsende Nachfrage nach emotionalen und authentischen Marken.
Diddl ist eine Ikone der 90er Jahre und hat über die Jahre hinweg eine starke, treue Fangemeinde aufgebaut, die über Generationen hinweg erhalten geblieben ist. Als Sandra mir von der Idee erzählte, Diddl zurückzubringen, wusste ich sofort, dass es eine großartige Gelegenheit ist, diese Marke zu modernisieren und gleichzeitig ihre Wurzeln zu bewahren. Die Marke Diddl bietet uns die Möglichkeit, Nostalgie mit Innovation zu verbinden und eine breite Zielgruppe anzusprechen. Die Marke hat nicht nur das Potenzial, in nostalgischen Bereichen zu glänzen, sondern auch neue Trends in Kategorien wie Beauty, Fashion und Lifestyle aufzugreifen. Das Konzept von limitierten, alle drei Monate aktualisierten Kollektionen hat uns überzeugt, da es uns ermöglicht, schnell auf Trends zu reagieren und gleichzeitig die Sammelleidenschaft der Fans zu fördern. Der Fokus auf den Fachhandel ohne E-Commerce bietet uns die Möglichkeit, die Marke direkt und exklusiv im stationären Handel zu platzieren.
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit Diddl-Erfinder Thomas Goletz konkret im Rahmen des Markenrelaunches?
Die Zusammenarbeit mit Thomas Goletz ist sehr kreativ und inspirierend. Meine Schwester hatte die erste Kontaktaufnahme mit ihm, und nachdem wir viele Jahre versucht hatten, ihn zu erreichen, war es ein surrealer Moment, als seine Nachricht bei uns eintraf. Seitdem haben wir regelmäßig Kontakt mit ihm und arbeiten eng zusammen, um die Marke authentisch weiterzuentwickeln. Er bringt eine tiefe Verbundenheit zur Marke mit, die es uns ermöglicht, Diddl neu zu denken, während wir die Ursprünge der Marke bewahren. Diese enge Zusammenarbeit sorgt dafür, dass wir innovative Ideen entwickeln, ohne die Identität von Diddl zu verlieren. Das Konzept der limitierten Kollektionen, das wir gemeinsam erarbeitet haben, stärkt die Marke und bindet die Fans durch Exklusivität und Sammelmöglichkeiten.
Welche Zielgruppen sprechen Sie heute an und welche Bedeutung hat das Thema Nostalgie im aktuellen Markenaufbau?
Diddl richtet sich heute an eine breite Zielgruppe – von den Fans, die mit Diddl aufgewachsen sind, über Kinder und Großeltern bis hin zu einer neuen Generation, die sich für einzigartige, trendige und exklusive Produkte interessiert. Nostalgie spielt dabei eine entscheidende Rolle, da sie die emotionale Verbindung zur Marke stärkt, Erinnerungen an eine unbeschwerte Kindheit weckt und auch die Sammelleidenschaft anspricht. Wir kombinieren den nostalgischen Aspekt mit einem modernen Look und aktuellen Trends, um die Marke relevant für die heutige Zeit zu machen. Unser Konzept der limitierten Kollektionen verstärkt diesen Aspekt und sorgt dafür, dass Diddl für alle Altersgruppen spannend bleibt.
Welche Produktkategorien stehen aktuell im Fokus des Diddl-Sortiments? Gibt es neue Designansätze oder Weiterentwicklungen der bekannten Figurenwelt?
Wir bieten eine breite Palette von Produkten, die mit Schreibwaren, Collectibles und Plüsch natürlich auf die ursprüngliche DNA der Marke mit hoher Sammel- und Impulskaufkraft abzielt. Zudem wird das Portfolio erweitert durch Haushaltswaren und Alltagsprodukte, Textilien und Accessoires. Mit den Bereichen Beauty und Lifestyle machen wir Diddl auch für ein jüngeres Publikum relevant.
Besonders spannend ist unser Konzept von limitierten Kollektionen, die nur einmal produziert werden. Dies ermöglicht uns, Trends schnell zu erkennen und umzusetzen, während wir gleichzeitig die Sammelleidenschaft der Fans anregen.
Wie gelingt es Ihnen, die Marke zeitgemäß weiterzuentwickeln und gleichzeitig ihre Identität zu bewahren?
Wir entwickeln die Marke weiter, indem wir moderne, trendige Kategorien wie Beauty und Lifestyle integrieren, während wir gleichzeitig die klassischen Elemente von Diddl bewahren. Die Bekanntheit und das Erbe der Marke sind für uns genauso wichtig wie die Möglichkeit, sie an die heutige Zeit anzupassen. Dabei hören wir intensiv auf die Bedürfnisse der Fans und kombinieren Tradition mit Innovation.
Der Fokus der neuen Diddl Kollektionen liegt klar auf der Verwendung recycelter Materialien. Nachhaltige Rohstoffe sind fester Bestandteil unserer Produktstrategie und prägen Entwicklung, Materialauswahl und Umsetzung. So wird die Marken-DNA von Diddl bewahrt und zugleich um zeitgemäße Qualitäts- und Nachhaltigkeitsanforderungen erweitert. Alle Kunststoffe, die für unsere Produkte wie Coffee-to-Go-Becher, Schüsseln, Schalen und das besonders kuschelige Plüsch verwendet werden, bestehen aus Ocean Bound Material. Das bedeutet, dass wir aktiv zur Reduzierung von Plastikmüll in den Ozeanen beitragen, was uns sehr am Herzen liegt. In enger Zusammenarbeit mit Thomas Goletz entsteht so eine zeitgemäße Neuauflage von Diddl, die Design, Produktqualität und verantwortungsvolle Herstellung konsequent vereint.
Wie setzen Sie das Comeback im Handel um und welche Bedeutung hat der Fachhandel in Ihrer Strategie?
Das Comeback von Diddl setzen wir ausschließlich im stationären Handel um. Wir bieten keine Produkte über E-Commerce oder Onlineshops an, sondern setzen ganz bewusst auf den direkten Kontakt mit den Konsumenten im Fachhandel. Dieser Fokus auf den stationären Handel ermöglicht es uns, Diddl exklusiv und persönlich zu präsentieren und eine enge Verbindung zu den Handelspartnern aufzubauen. Der Fachhandel bleibt unser zentraler Fokus, da wir dort die Marke mit hochwertigen Präsentationen und Aktionen direkt erlebbar machen können.
Welche konkreten Impulse kann Diddl am PoS setzen – etwa in Bezug auf Sichtbarkeit, Zusatzkäufe oder Frequenz?
Am PoS setzen wir auf starke, aufmerksamkeitsstarke Displays, exklusive Kollektionen und Aktionen, die die Sichtbarkeit und Begehrlichkeit der Marke erhöhen. Durch unsere limitierten Kollektionen, schaffen wir Anreize und einen Sammlerwert, der Zusatzkäufe fördert. Unsere Strategie zielt darauf ab, nicht nur die Frequenz zu steigern, sondern auch das Kauferlebnis intensivieren, indem wir einzigartige und exklusive Produkte anbieten.
Welche Maßnahmen sind geplant, um die Marke nachhaltig zu stärken und worauf dürfen sich Handel und Konsumenten in den kommenden Monaten freuen?
In den kommenden Monaten werden wir die Marke durch regelmäßige Kollektionen und exklusive Produkte weiter stärken. Wir werden unsere Kollektionen regelmäßig aktualisieren, um immer wieder neue Impulse zu setzen und schnell auf aktuelle Trends zu reagieren. Wir werden die Marke durch verschiedenste Marketing-Maßnahmen stärken, um Markenerlebnisse zu schaffen und die Wiedererkennbarkeit der Marke Diddl zu fördern. Der Fachhandel kann sich auf exklusive Produkte und attraktive Verkaufsförderungsmaßnahmen freuen, die die Marke kontinuierlich stärken.
Wie schätzen Sie das Potenzial von Diddl im aktuellen Marktumfeld ein? Welche Hoffnungen und Erwartungen knüpfen Sie an den Markenwiederaufbau in Deutschland?
Wir sehen großes Potenzial im Markt, da die Nachfrage nach nostalgischen Marken wächst, insbesondere bei den Kidults aber auch bei der jüngeren Generation, die sich für Produkte mit Geschichte und Authentizität interessiert. Wir erwarten, dass Diddl eine starke Wiederbelebung erfahren wird und sich als eine Marke etabliert, die sowohl alte als auch neue Fans anspricht.
Welche Trends im Bereich Spielwaren, Geschenkartikel oder PBS kommen der Marke entgegen?
Diddl profitiert von mehreren aktuellen Trends wie der Rückkehr zur Nostalgie, dem Wunsch nach exklusiven Produkten und der zunehmenden Bedeutung von Sammelobjekten. Besonders in den Bereichen Spielwaren, Geschenkartikel und PBS sehen wir großes Potenzial für die Marke, da Konsumenten verstärkt nach Produkten suchen, die nicht nur funktional, sondern auch emotional wertvoll sind. Auch Nachhaltigkeit und Personalisierung sind Themen, die wir in unseren Kollektionen aufgreifen.
Was sind die nächsten Schritte für Diddl in Deutschland?
Die nächsten Schritte beinhalten die kontinuierliche Erweiterung des Produktportfolios und die Verstärkung der Markenkommunikation. Wir werden regelmäßig neue Kollektionen präsentieren und die Marke durch exklusive Angebote weiter zu stärken. In den kommenden Monaten werden wir den Handel intensivieren und die Marke so am Markt etablieren, dass sie langfristig als Kultmarke wiedererkannt wird.